写作相关
- 2008-07-30 11:54:47 两个人的战争
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颇受投资者青睐的港湾网络正在遭受来自华为的狙击，这也是任正非与其昔日爱将李一男之间的战争 他曾被看作与任正非情同父子。 21岁的李一男进入华为公司的第二天，就被提拔成工程师，2周后晋升为主任工程师，半年后担任中研部副总经理，一年 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:45 暗渡政府采购
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虽然李武强离开中国前笑了，但是陈永正笑到了最后。微软在京津沪政府软件采购中从明赢变成了暗赢 2004年12月3日，当李武强登上飞往法国的飞机就任驻法大使馆商务参赞时，他可能还没有想到，自己已经成为了国内外传媒眼中最具有争议性和个性的中国政 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:44 中国与欧洲：脆弱的蜜月
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欧洲尚无法拿定主意，中国究竟是一个负责任的白衣骑士，还是…… 雷纳·海尔特里希点燃了一支香烟，思考了一下，认真地看着记者说：“我们是商人，并不是政治家。政治家才是营造商业环境的人。我们密切关注欧盟可能取消对华武器禁运的最新动态，但 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:43 莫小康不相信眼泪
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当不了丁磊张朝阳这样的数字英雄，莫小康还有机会成为中国的“彭博” 当道琼斯通讯社（Dow Jones）准备重磅推出一款新的信息产品：中国货币市场专线（China Capital Markets Service）时，这家世界顶级金融信息提供商的亚太区董事总经理冯培芬的首 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:41 如何不做野蛮人
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在中国企业也开始向其他跨国公司一样，开始尝试全球范围内的收购活动时，它们发现有比筹集资金、整合业务更让人头疼的事情 你可能已经意识到收购海外企业将遇到的困难，并准备尽一切力量克服——你可以承诺花远远超过报价的大价钱，你可以保证待遇 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:40 国际化万花筒
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在别处ELSEWHERE 喝粥,巴黎 对于欧洲来说，2004属于中国旅游者。一年之中，至少90万中国大陆游客涌入这片古老欧罗巴大陆。2005年，这个数字还会再增加40%。 首站当然是巴黎，欧洲的梦幻花都。巴黎的酒店、零售商和奢侈品商人正在为不断 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:38 名利场
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别样赌徒 陈久霖 多年来苦心经营搭建的舞台在将近一年的石油期货交易中被陈久霖输掉了。这个从小刻苦作风顽强的湖北人靠着进口航空煤油的垄断生意在新加坡创造了一个明星企业——中国航油（新加坡）有限公司。他自赋使命，希望通过收购在海外 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:32 中国制造”的天花板
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“中国制造”的旗手在2004年遇到了一堆麻烦：规模效益见底，生产成本上升，技术软肋凸显，渠道终端压榨，自有品牌和OEM业务冲突。占据全球微波炉市场40％的格兰仕不得不重新下注未来。显然，这并非一个孤立的个案——解剖格兰仕 夜幕低垂，位于广东 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:28 陈久霖的炼狱之路
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一个过度追求成功感觉的经理人，如何在简单依靠传统智慧的情况下，通过有效的自我营销，与疯狂的金融操作，构建梦想中的石油帝国……BANG!这成为了中资企业跨国经营的最大溃败 从北京到新加坡，只要六小时航程。启程时尚需寒衣傍身，走出来时只能着 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:24 柳传志细解新联想
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为何决意“蛇吞象”？为何选择来自美国的ceo？为何在联想集团彻底淡出？新联想的最大挑战来自何方？联想创始人柳传志接受本刊记者专访 GE :3年前接触到13个月前开始进入谈判程序，具体的触发点是什么？13个月前刚好是联想集团发布2003年中期业绩的 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:20 联想大跃进
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中国IT界最大海外投资案的台前幕后 2004年12月8日上午九点不到，IBM高级副总裁约翰·乔伊斯（John R. Joyce）和IBM大中华区董事长周伟等人已经到达位于北京亚运村的五洲皇冠假日酒店。在停车场，他们接到美国打来的电话：所有人暂时不要下车。 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:17 北京吉普能否告别过去
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这家中国汽车合资的排头兵与试验田式企业，经历了20年的阵痛与迷失，眼看着被后来者一个个大踏步地超越而自己却裹足不前。现在，它终于熬来一个彻底翻身的机会 2005年1月15日，在北京CBD商业区东南角的一片陈旧厂区内，北京吉普汽车有限公司——这 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:16 紧张的杜家滨
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尽管与华为的官司已经结束半年有余，杜家滨和他的思科中国仍然不得不承受着它带来的余震，并收拾心情，竭力找回失去的时间 黑色、蓝色、灰色的底色调，无数耸立的交换机和路由器构成了思科系统(Cisco Systems)中国办公室的景观。而当客户进入思科这 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:13 小即是美
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后wto时代跨国公司如何选择进入中国市场的合作伙伴——大型国企还是中小型公司，多个伙伴还是终守一家？最新的趋势是与灵活而容易控制的中小型公司成立合资公司，并藉此“独立自主”地实施其中国策略 在未来的五年内，汇丰集团主席庞约翰爵士将为汇 详细介绍...
- 2008-07-30 11:54:11 Ｗｉｐｒｏ缘何成为创新典范
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创新是一个可预测的、可持续的商业行为，其过程中越快犯错误越好，因为失败是可以被迅速原谅和忘记的 40年以前，由于父亲的突然去世，我不得不从斯坦福大学的电子工程专业辍学，回到印度接管家族生意。我父亲创建的油品公司并不算是个大企业，但是在上个世 详细介绍...
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