写作相关
- 2008-08-03 11:29:05 一双袜子引发的“大案”
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中国所有出口鞋的利润不敌一个耐克，所有出口茶叶的利润不如一个立顿红茶，所有出口打火机的利润不比一个Zippo。为什么会出现如此尴尬的局面?三个字，没品牌。2007年，情怡——一个浙江出口袜子的企业，却让所有中国出口型企业眼睛为之一亮，在短短一年内成功展 详细介绍...
- 2008-08-03 11:29:03 让“你”心动
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在促销活动多如牛毛的节日里在不和对手打价格战的前提下，企业如何独辟蹊径，突出自己的优势和卖点，既做到“因情制宜”打动人心又能大大提升销量? 节日是消费者集中消费的最佳时机。不过此时活动多，节日促销想要吸引消费者的眼球比平时困难，策划 详细介绍...
- 2008-08-03 11:29:02 鲜度“促消”
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前一阵子火《变形金刚》《哈利·波特5》，现在又刮起《色，戒》风潮，下一波估计是《集结号》，连光与影的艺术都被残酷地打上了“保鲜期”。在普遍追求新鲜的时代，营销人能做的就是，促使消费者在感觉产品还很新鲜的时候尽可能多地、尽量频繁地消费。 详细介绍...
- 2008-08-03 11:29:01 明星代言：找准自己的“星座”
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什么样的明星代言什么样的品牌，消费者有自己的归类。注重这种调查数据，理性选择“形象代言人”，使代言人与品牌在多个层面匹配至关重要。 今天的中国，明星对于消费者生活带来了深远的影响，这种对于明星的热情也在逐步地影响着中国消费者的消费 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:59 “三个链接”实现休闲食品“定制式创新”
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“别老整3岁的，有能耐你整点4岁的”。范伟的“苦恼”是不是和休闲食品行业创新力缺乏的现状有些类似? 休闲食品的“定制式创新”如何走出“小儿科”? 休闲食品行业已经被业内人士和消费者认定为“创新力缺乏”的行业，很多产品对于消费者而言 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:58 企业的“三驾车”
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解决企业既能长大又能活长的问题，就要建立有利于企业健康、稳健。持续成长的组织机制。这个组织机制要保证3个层面的协调：1、投资额与利润额的协调；2、扩张动力与控制能力的协调；3、经营绩效与管理能力的协调。 过去我们主要关注企业如何“做大 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:56 消费尊严：回归道德营销
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“我郑重地整理自己的衣襟，是为了向对面的人表示恭敬：我向对面的人轻轻鞠躬，也正是在证明自己是世界的贵客。这种互尊，如镜内镜外。” 余秋雨在《汉堡残稿》中的话，同样适用于企业和消费者之间。在消费者越来越重视自我尊严的时代，率先尊重消费者的企 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:54 顾客到底是谁
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每个顾客有三面：大众的一分子，群体的一员，以及个体。营销的根本任务就是打动顾客的每一面。 人们经常讲洞察需求，精准定位，而现实情况是这样的，很有可能你定位的人群在某个区域不是产品的主力消费者，更有可能即使是在拥有相同特征的群体中， 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:51 中国式战略机遇的“黄金法则”
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寻找中国市场的战略机遇 “谁将成为未来的主宰?” 《世界是新的》(安东尼·范·阿格塔米尔著)一书这样开章明义。作者形容西方人面对中国等经济实体的崛起的复杂态度，有如人们面对生命威胁时的拒绝、害怕、愤怒终至接受的感情反应过程一样。 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:49 高端对话：创意经济，中国机会
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“创意经济之父”约翰·霍金斯曾经这样展望：2000年—2015年全球新增的10亿人口正带来新一代的生活方式，他们的想象力成为他们之间相互区别的重要元素，这决定了创意经济时代的到来。 2007年10月15日，被誉为世界“创意经济之父”的英国经济学家约 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:48 “嫦娥”奔月之后的故事
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“嫦娥一号”一飞升天，激起大地一片喧腾。喧腾中不只是喝彩。对于营销人，如何演绎嫦娥之后的故事仅有激情是不够的，具有月光一样的理性智慧更重要。 金秋10月经常会有让人振奋的事件发生，“嫦娥一号”的发射让人再次思考国家象征事件与国家形象 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:47 信息时代的“惊讶管理”
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政府或企业的预警机制，完整地讲应该包含三种能力：即知力、预见力、应变力。所谓“惊讶”，包括“惊愕”，更包括“惊喜”。 人是一种健忘的动物。今年9月11日那天，美国总统布什没有像往年那样飞到纽约世贸中心现场去参加纪念活动，而只是在白宫南 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:46 重识企业核心能力
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当环境发生了变化，产业发生了变迁，行业发生了转型，企业战略重心实施转移，核心能力便会显示出其持续性与外延性的企业优势。 很多人认为企业最为重要的是企业战略，我并没有反对，但是企业战略的重要性，并不体现在战略本身，而是体现在战略能 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:45 协同始于流程对接
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作为企业行为任何前沿话题最终都会落到技术层面。但认识也更加重要。当信息时代考量企业协同力的时候，流程有了新的含义。 通常，我们把感知力、决策力、创造力、执行力看做企业的四种关键能力，现在，或许是考察对于企业而言更为关键的一种能力— 详细介绍...
- 2008-08-03 11:28:44 决胜于卖场之外
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要让消费者从迈出家门或者上网打电话的那一时刻，心目中就决定了购买什么样的产品。 在产品时代，企业的核心竞争力是对生产和制造资源的掌控，所谓的销售，其实就是产品的分配，分指标、分资源；在渠道时代，企业的核心竞争力是对渠道和终端资源的 详细介绍...
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